{"id":252,"date":"2025-03-27T19:30:24","date_gmt":"2025-03-27T22:30:24","guid":{"rendered":"https:\/\/lamensaviolaabogados.com.ar\/novedades\/?p=252"},"modified":"2025-03-27T19:30:24","modified_gmt":"2025-03-27T22:30:24","slug":"fin-de-la-moratoria-previsional-que-pueden-hacer-las-empresas-por-los-trabajadores-que-no-tienen-los-anos-de-aportes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lamensaviolaabogados.com.ar\/novedades\/2025\/03\/27\/fin-de-la-moratoria-previsional-que-pueden-hacer-las-empresas-por-los-trabajadores-que-no-tienen-los-anos-de-aportes\/","title":{"rendered":"Fin de la moratoria previsional: \u00bfqu\u00e9 pueden hacer las empresas por los trabajadores que no tienen los a\u00f1os de aportes?"},"content":{"rendered":"\n

La moratoria previsional en Argentina, que permiti\u00f3 a los trabajadores acceder a la jubilaci\u00f3n sin cumplir con los 30 a\u00f1os de aportes, lleg\u00f3 a su fin el 23 de marzo de 2025. Este cierre plantea un gran desaf\u00edo tanto para las empresas como para los empleados que a\u00fan no han alcanzado los requisitos completos para jubilarse.<\/p>\n\n\n\n

El fin de la moratoria deja a muchos trabajadores, especialmente aquellos que han trabajado en la informalidad o que tienen periodos sin aportes, sin opciones claras para regularizar su situaci\u00f3n. Adem\u00e1s, la Pensi\u00f3n Universal para el Adulto Mayor (PUAM) cubre hoy menos del 31% de las necesidades b\u00e1sicas de los jubilados, lo que agrava a\u00fan m\u00e1s el escenario para aquellos sin aportes completos.<\/p>\n\n\n\n

Opciones disponibles tras el fin de la moratoria:<\/h3>\n\n\n\n
    \n
  1. Reconocimiento de Aportes por Tareas de Cuidado<\/strong>: Las mujeres pueden obtener a\u00f1os de aportes por cada hijo biol\u00f3gico o adoptivo, con condiciones especiales si el hijo tiene discapacidad o si la madre ha recibido la AUH.<\/li>\n\n\n\n
  2. Excedente de Edad Jubilatoria<\/strong>: Para quienes superan la edad de jubilaci\u00f3n (60 a\u00f1os para mujeres y 65 para hombres) pero no alcanzan los 30 a\u00f1os de aportes, se podr\u00e1 computar un a\u00f1o de aportes por cada dos a\u00f1os de excedente.<\/li>\n\n\n\n
  3. Plan de Pago de Deuda Previsional (Ley 27.705)<\/strong>: Permite regularizar aportes impagos desde los 18 a\u00f1os hasta diciembre de 2008 mediante cuotas mensuales.<\/li>\n\n\n\n
  4. Moratoria Previsional de la Ley 24.476<\/strong>: Permite regularizar aportes impagos entre 1955 y 1993, sujeta a evaluaci\u00f3n socioecon\u00f3mica.<\/li>\n\n\n\n
  5. Pensi\u00f3n Universal para el Adulto Mayor (PUAM)<\/strong>: Dirigida a aquellos mayores de 65 a\u00f1os sin otra jubilaci\u00f3n, cubriendo el 80% del haber m\u00ednimo.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    \u00bfC\u00f3mo pueden las empresas acompa\u00f1ar a sus empleados hacia la jubilaci\u00f3n?<\/h3>\n\n\n\n

    Ante este panorama, es crucial que las empresas adopten un enfoque proactivo para acompa\u00f1ar a sus empleados que est\u00e1n cerca de la jubilaci\u00f3n. La implementaci\u00f3n de programas de asesoramiento financiero, talleres y coaching previsional puede ser fundamental para ayudar a los empleados a tomar decisiones informadas sobre su futuro financiero.<\/p>\n\n\n\n

    Dolores Liendo<\/strong>, Wealth Country Business Leader Argentina, Uruguay y Paraguay de Mercer, resalta que “la implementaci\u00f3n de pol\u00edticas inclusivas y flexibles no solo beneficiar\u00e1 a los empleados, sino que tambi\u00e9n contribuir\u00e1 a la sostenibilidad y el \u00e9xito a largo plazo de la organizaci\u00f3n”.<\/p>\n\n\n\n

    En los casos de trabajadores que a\u00fan no han alcanzado los 30 a\u00f1os de aportes, pero que deciden seguir trabajando hasta los 70 a\u00f1os para completar los a\u00f1os faltantes, las empresas pueden ofrecer programas de asesor\u00eda financiera<\/strong> y promover una cultura de bienestar y planificaci\u00f3n financiera dentro de la organizaci\u00f3n. Adem\u00e1s, se pueden establecer programas de reentrenamiento o reubicaci\u00f3n<\/strong> para aquellos empleados que ya no puedan continuar en sus roles originales, ofreciendo opciones a tiempo parcial o remoto.<\/p>\n\n\n\n

    Opciones ante la imposibilidad de reentrenar o reubicar al trabajador:<\/h3>\n\n\n\n

    Cuando no sea posible reentrenar o reubicar a un trabajador en la misma organizaci\u00f3n, las empresas pueden considerar opciones de salida digna como programas de Retiro Anticipado<\/strong>, con condiciones favorables y compensaciones justas.<\/p>\n\n\n\n

    Liendo enfatiza que \u201cproporcionar asesoramiento en la transici\u00f3n y campa\u00f1as de concientizaci\u00f3n sobre estos programas permitir\u00e1 a los colaboradores sentirse informados y apoyados, mejorando su calidad de vida y fortaleciendo la cultura organizacional\u201d.<\/p>\n\n\n\n

    Conclusi\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n

    El fin de la moratoria previsional plantea un desaf\u00edo importante para las empresas, pero tambi\u00e9n una oportunidad para adoptar pol\u00edticas proactivas que no solo beneficien a los empleados, sino que tambi\u00e9n fortalezcan la organizaci\u00f3n a largo plazo. Implementar programas de asesoramiento, flexibilizaci\u00f3n laboral y un enfoque integral sobre bienestar y previsi\u00f3n social permitir\u00e1 a las empresas crear una cultura organizacional m\u00e1s inclusiva y sostenible.<\/p>\n\n\n\n

    Las empresas que se anticipen a estos cambios y apoyen a sus empleados en la transici\u00f3n hacia la jubilaci\u00f3n mejorar\u00e1n su reputaci\u00f3n como empleadores responsables y fortalecer\u00e1n el compromiso de su fuerza laboral.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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